中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售较大化，成本较小化，员工老板化?不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么?中国式阿米巴——分(战略与组织)数量多PK数量少;纵向PK横向;裂变PK合并;阿米巴怎么分就能扭亏为盈?如何用五大维度提升企业竞争力，让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利?如何...
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《阿米巴核能》序言企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!在目前的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济已成历...
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《阿米巴团队激励》新书封面： 序言：中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。阿米巴组织划分，解决责任和授权问题，阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效，阿米巴团队激励，则以短期、长期受益和物质、精神奖励，作为激励手段，让员工为自己工作，释放个...
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新书封面： 《阿米巴经营会计》导言：企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系!阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计最大的功能是实现可视化经营!传统财务会计报表，是对企业经营的“无创造性”记录，是财务专业人员做的事，作为非财务专业的经营者，无法快速通过繁多数据厘清经营状况。阿米巴经营会计紧紧抓住与...
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新书封面： 内容简介：如何设计阿米巴经营会计科目科学分摊公共费用阿米巴内部定价的策略内部交易定价六要素如何建立内部交易规则如何制订经营目标和费用预算《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》是阿米巴经营的重要落地工具，书中结合大量完整的阿米巴实操案例，从各个角度对阿米巴经营会计进行全面地解读，并提供具体方法。阿米巴经营会计的工作是有逻辑关联的，只有系统地完成了这些工作，才可能最终形成阿米巴经营报表。作...
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柏明顿｜合伙制经营模式不仅是激励机制，更是一种商业模式创新在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心，当前自上而下的控制式管理面临失效。新的时代背景下，企业要满足时代的商业变迁与人性的内在需求，被迫进行内部组织变革，这是形成“平台+阿米巴+合伙制”热潮的原因和动力，合伙制经营模式的背后，是新商业模式的创新和重构。合伙制经营模式是一种重要的激励机...
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6月26日，在山东广播电视台音乐厅，山东广电经营管理公开课正式开课。现场共有130多人参加课程，有来自山东省部分企业代表、行业协会负责人等，更有山东广电媒体集团及住济新闻单位企业。 公开课邀请到的老师，在培训界颇负盛名——柏明顿管理咨询集团阿米巴商学院副院长、高级培训师、资深顾问张大霖，领衔主讲《创造利润倍增——中国式阿米巴经营管理公开课》，从“分、算、奖”三个维度深入剖析中国式阿米巴的真谛。分——把公司划分成...
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