文:柏明顿管理咨询集团在最近的一次关于企业绩效管理的调查中,发现了这样一些观点,这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门:——我们公司的绩效由总经理管,不归我们;——我们没有绩效考核,也就没有绩效管理了;——我们不需要绩效管理。——绩效管理不就是发奖金、评荣誉吗?每到年底,各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工作,不过,称其为绩效考核则更为准确。类似这样每年1次、或2次、或4次的绩效考核似乎已经成为了...
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企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。 阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴组...
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