广东威博电器咨询项目导入会启幕

作者：柏明顿咨询2007-05-2810:34:52发布于：博客中国分类：绩效考核文章: 0000

摘要:

打印收藏

选择字号：小中大

3月2日下午两点半，在广东威博电器有限公司的会议室里，由柏明顿人力资源管理咨询与威博电器公司牵手，共同举行的人力资源项目导入大会正式拉开序幕。来自柏明顿咨询的资深顾问梁乐先生等一行受到了来自威博电器公司总经理及各部门经理的热烈欢迎。

大会由威博电器公司总经理助理杨女士主持。威博电器公司的吴总经理致辞，首先向大家阐明了引入咨询项目的原因：企业重新明确了未来三年的发展规划，将问题管理的重点放在企业“软实力”方面。为完善目前的人力资源管理体系，提高企业管理水平，唯有借助外部实力专家的力量。“功夫深，不如自己的家伙利”，吴总这样认为，“绩效考核，就是我们自己的工具，如何才能使之更锋利，就需要在项目运作的时候大家积极配合顾问师”。

其后，柏明顿咨询的梁乐顾问详细地介绍了项目运作方式，以及可能遇到的风险，并强调了双方合作的重要性。

威博综合管理部的蔡总也谈了自己的一些想法，首先她觉得柏明顿和威博有几点相同之处：首先是专业性方面，威博是专注于做热水器，而柏明顿也是专注于人力资源管理领域。其次是落地派风格，本次人力资源咨询项目引入之前综合管理部调查了大家对这次咨询的预期和看法，蔡总认为，她个人期望咨询项目主要能提升企业的管理水平，在咨询实施之后企业能得到收益，这就要求咨询公司一定要落地。最后是参与性，她也期待顾问师能很快了解威博，在这个过程中能带入专业的意见。同时希望各个部门的同事也能积极投入，并预祝项目成功开展。

　制造部负责人亦结合企业现状谈了绩效的重要性。威博一直是一种胡萝卜加大棒的管理方式，但是胡萝卜和大棒什么时候该给才是最重要的，有了绩效管理体系就有了给的依据；其次，就是配合的重要性。绩效管理只有经过双方的切实互动，才能变成锋利的工具。

　最后杨女士代表威博公司表态：在项目运作过程中，威博将积极配合柏明顿顾问师达成人力资源项目的顺利运作！

　据悉，本次人力资源项目将由柏明顿咨询资深顾问师梁乐与常思炜共同担纲。