2019年，是中国企业的洗牌之年！

回望这过去的一年，很多明星级的公司都倒下了！

比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网；

比如王思聪加持、曾拳打斗鱼，脚踢虎牙的熊猫直播；

比如万能解码、海量资源，市值曾高达10个多亿的暴风影音；

比如20年的老牌培训机构——韦博英语。

这些明星企业的纷纷落幕，预示着一个时代谢幕了！

企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。

企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！

一、人效优化，减少浪费

华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”

2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。

不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。

用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。

二、全面预算管控

企业不做预算，就没有利润保障！对于预算的重要性，中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！

有些老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出解决办法！甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！

一家企业只有建立了全面的预算系统，才算有真正的目标。有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润的增长！

三、建立N个利润中心

大多数的企业，只有销售部门是赚钱的，其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致，只有销售部或者老板关心企业经营。

企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。

柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元，按照市场交易机制进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），形成每个部门都是独立利润中心。

四、建立费用考核与激励机制

以业绩为导向的个人激励机制，显然对团队的其他同事是不公平的，一个项目的成功不是只靠个人能力，还有其他部门，包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的，这样才能持续的为企业增添活力。

企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，利润才能持续增长。

柏明顿阿米巴经营模式，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。

【课程预告】

《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》

2020年2月27—3月1日  上海站

课程收益：

1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；

4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；

5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；

6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；

8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。

柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！