2020年企业实现利润增长的4个方向
2020-01-15 17:43:53
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2019年,是中国企业的洗牌之年!

回望这过去的一年,很多明星级的公司都倒下了!

比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网;

比如王思聪加持、曾拳打斗鱼,脚踢虎牙的熊猫直播;

比如万能解码、海量资源,市值曾高达10个多亿的暴风影音;

比如20年的老牌培训机构——韦博英语。

这些明星企业的纷纷落幕,预示着一个时代谢幕了!


企业家老板们纷纷感叹,企业越来越不好做,利润越来越单薄,甚至有些企业出现了负增长。


企业要想在动荡的时代,平稳度过,甚至小步快跑,实现利润增长,这4个方向必做!


一、人效优化,减少浪费

华为总裁任正非说,“不抓人均效益增长,管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”


2016年财年,7-11日本公司全职员工只聘请了8054人,人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币);与之对比,阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币,聘请了全职员工36450人,人均创造利润117万人民币。


不同的聘任人数,却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。


用最少的人,达成最高的人效,2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低,当规模越来越集聚,降低的费率与庞大的销售额相乘,相当于可观的利润贡献。


二、全面预算管控


企业不做预算,就没有利润保障!对于预算的重要性,中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理,大部分只是拍脑袋的订目标!


有些老板明知道企业的成本浪费严重,却找不出解决办法!甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱?到年底一结算,发现老板亏的不清不楚,赚的钱还不如员工!


一家企业只有建立了全面的预算系统,才算有真正的目标。有预算,目标清晰,标准明确,有预算,才能保障利润的增长!


三、建立N个利润中心


大多数的企业,只有销售部门是赚钱的,其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致,只有销售部或者老板关心企业经营。


企业的利润不是来源于销售部门,而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。


柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元,按照市场交易机制进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),形成每个部门都是独立利润中心。


四、建立费用考核与激励机制

以业绩为导向的个人激励机制,显然对团队的其他同事是不公平的,一个项目的成功不是只靠个人能力,还有其他部门,包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的,这样才能持续的为企业增添活力。


企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标,对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制,只要建立起长效的激励机制,利润才能持续增长。


柏明顿阿米巴经营模式,结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念,将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,结合中国式合伙制,使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用,实现“人人成为经营者”。


【课程预告】

《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》

2020年2月27—3月1日  上海站


课程收益:

1.用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;

2.将系统经营哲学融入企业中,实现全员自主经营,构建幸福型企业;

3.通过经营会计,量化分权,经营者及时了解实际经营状况,快速做出决策,降低企业经营风险;

4.内部市场化管理,利用市场化机制激活员工,促进企业的快速发展,优化外部市场竞争的格局;

5.优化组织结构,选择有能力的管理者分担老板事务,提升管理层效率;

6.独立核算,成本利润均自主负责,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;

7.展开有效的绩效考核,快速找出改善问题的方法,展开良性循环改善,提高经营业绩;

8.实现“成本最小化,销售利润最大化”。


柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!


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