2023年11月16日下午，昇印光电召开阿米巴巴长竞聘说明暨动员大会，昇印光电创始人高博等高管悉数到场，柏明顿项目组成员魏海燕老师、刘春霖老师、鲁艳芳老师应邀出席，共同开启本次会议。 会议现场从10月8日昇印光电启动“阿米巴经营咨询”至今，柏明顿资深专家魏海燕老师携顾问组成员历时一个月，已经完成昇印光电整体敏捷组织架构设计，同时从人事权、财务权、业务权等等维度设计各个巴的权限划分，该方案获得公司高层高度赞扬，项...
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2023年9月26日上午，为了提升企业经营管理水平、培养经营性人才，江苏神王集团钢缆有限公司（以下简称“神王集团”）召开阿米巴经营模式咨询项目启动会，正式携手柏明顿管理咨询集团开启“人人都是经营者”的管理变革序章。柏明顿项目经理资深顾问张艳涛老师、高级顾问刘可雄老师，神王集团董事长黄伟良、总经理黄玮颉、总经办主任蒋桂林等高管，以及各部门负责人、核心骨干共计50余人参与了本次启动仪式。 江苏神王集团始创于1976年，...
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2023年8月26-27日，柏明顿《从管理走向经营—利润倍增数字阿米巴经营》哈尔滨站圆满收官。自不同行业及领域的50名企业家及高管学员，怀揣着对柏明顿阿米巴模式的孜孜求索，来到冰城哈尔滨，与柏明顿顾问老师一起探索企业利润倍增的终极答案。本次课程由柏明顿张大霖老师、鞠宪钢老师两位资深顾问联合主讲，柏明顿北京分公司总经理孙立新亲临现场指导。张大霖老师是阿米巴模式在中国的较早的推广者之一，为50余家企业提供咨询项目的...
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2023年8月19日-22日，为期四天三晚的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班广州站圆满收官，小班制教学，胡博士领衔三位实战派导师实力交付，现场思维碰撞、精彩纷呈，给到场企业家体验了一场收获满满的数字阿米巴知识盛宴。在经济快速增长的时代，企业通常会牺牲一部分效率，采取更强的攻击性策略，攻城略地规模化成长；但是在经济下行的当下，为了应对激烈的市场竞争，企业必须想尽办法提高组织效率，才能高效率防御反击。在广州...
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2023年8月3-4日，2308届柏明顿《项目经理大会顾问师技术研讨大会》在广州顺利举行，本次会议围绕“经营会计和柏明顿阿米巴项目经验分享”两个核心议题展开。集团董事长首席顾问胡八一博士，来自全国各个企业项目中的项目经理、顾问老师们拨冗出席。本次会议由罗燕如老师主持。一、如何聚焦客户问题——如何思维胡八一博士带来了“如何思维”的主题分享，这是胡博士关于“如何聚焦客户问题”的第三堂课。本次分享，胡博士开篇以“园主与雇工”...
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2023年7月4日，为期四天三晚的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》落地方案班在上海站圆满落幕，小班制教学，胡博士领衔四位实战派导师实力交付，现场思维碰撞、精彩纷呈，给到场企业家体验了一场收获满满的数字阿米巴知识盛宴。本期方案班由四位大咖联袂主讲，创历史首次：柏明顿管理咨询集团董事长首席顾问胡八一博士在万众期待中应邀出席；柏明顿资深专家魏海燕老师凭借着16年的咨询经验和扎实的理论功底吸粉无数，累计培训客户已超2...
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2023年6月13日上午，湖北人福药用辅料股份有限公司（以下简称人福药辅） “阿米巴经营模式”咨询项目在人福药辅公司会议室举行启动仪式。这是2023年继万年青、佛慈、星创医药后，又一家医药企业携手柏明顿管理咨询集团，长期合作持续打造阿米巴经营平台。启动会议由人福药辅总经理助理黄猛先生主持，公司总经理黄耀华先生、副总经理孙平飞、副总经理巩玉军、总经理助理王耀龙等一众领导，柏明顿医药事业部总经理兼项目总监刘诗文老师...
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2023年6月9日下午，柏明顿管理咨询集团联合博纳德集团顺利召开“企业降本增效之道”研讨会。本次会议围绕阿米巴经营模式、数字化解决方案等课题展开讨论，旨在引导企业家学习先进的经营模式和管理工具，助力中国企业成长、运营效率与盈利能力。柏明顿装备制造事业部总经理、资深顾问吴志华老师与博纳德集团财税咨询师顾长松老师作为分享嘉宾莅临指导，来自珠三角地区食品、化工、科技等不同行业的数十位企业家们出席了本次会议!吴志...
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阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,...
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现代的企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。经营会计报表，以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法。如下图所示：为什么有些企业采用阿米巴经营模式，能够产生高收益？一、阿米巴经营模式符合人性它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。◆为何只有...
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