当公司逐渐发展壮大，企业的长期发展不能再依赖个别能人，而是需要强大的组织作为支撑。因此，持续升级优化企业组织，对于企业的长远发展至关重要。

2023年10月8日下午，为了强健组织、提升盈利水平，昇印光电(昆山)股份有限公司（以下简称昇印光电）召开阿米巴经营咨询项目启动会，正式携手柏明顿管理咨询集团启动“人人都是经营者”的管理变革升级。

昇印光电创始人高博，运营中心副总经理皮业松，研发中心副总经理洪莘，以及各部门负责人、核心骨干，柏明顿管理咨询集团资深专家&项目经理魏海燕老师、高级顾问刘春霖老师、 高级顾问鲁艳芳老师，共同出席了本次启动仪式。

昇印光电成立于2015年，是一家拥有高竞争壁垒的平台型微纳米制造公司，在世界范围内首创了嵌入式纳米印刷这个原理级创新工艺，目前公司年销售额达5亿元。

在启动会现场，昇印光电创始人高博从企业战略、组织等层面阐述了公司进行管理变革的必要性，“公司底层基因和阿米巴相一致，阿米巴项目的导入在公司发展史上有重大意义”，同时，他对柏明顿阿米巴经营模式高度认可，对项目团队充满信心，“我们坚定不移地认为，阿米巴可以在昇印光电获得成功”！

他要求参与项目人员高度重视，与柏明顿顾问团队通力合作，将阿米巴项目成功落地，全力将公司打造成阿米巴经营的标杆企业。

高博亲自为柏明顿顾问团队颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询集团作为昇印光电“阿米巴经营”咨询项目的特约管理顾问，正式拉开昇印光电阿米巴落地的新篇章。

紧接着，柏明顿项目经理&资深专家顾问魏海燕老师作了阿米巴经营项目的导入报告，对项目的具体实施内容和规划作了详细的介绍。

魏老师拥有16年的咨询经验，领衔实施100多个咨询项目，对阿米巴经营落地有着丰富的经验。

对于接下来的管理变革，她强调只有在专家与行家的充分沟通中，才能将项目顺利落地，她呼吁项目组成员积极参与进来，坚持“全员落地，上下同欲”，一定能让阿米巴在企业开花结果。

在此，预祝昇印光电“阿米巴经营”咨询项目取得圆满成功！