目前很多企业普遍面临的难题就是：

面对浪费，员工无动于衷？

机构臃肿，决策效率低，如何提高人效？

老板分身乏术，如何培养经营人才来分担压力？

只有老板一个人关心利润？

员工出工不出力，还抱怨工资低？

团队士气低下，到底该如何激励？

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高，如果您希望能激发团队活力，不妨学习日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一种独特的激励体制——阿米巴激励机制。

目前，阿米巴经营所采取的激励机制有：

1、股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

2、物质激励

物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。

3、目标激励

组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，阿米巴长可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。

4、信任激励

阿米巴经营模式倡导“人人成为经营者”，阿米巴管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。信任激励是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。

5、奖罚激励

阿米巴经营模式是全员经营、独立核算，通过奖罚激励，激励员工以饱满的精神状态投入工作，又督促员工遵循经营管理规则。

6、竞争激励

阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体制的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

竞争激励是阿米巴鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于阿米巴的创新和快速发展。

【课程预告】

《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班

2020年4月23日—4月26日 上海

课程收益

1.【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

2.【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

3.【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4.【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。

5.【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

6.【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。