稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。并且稻盛和夫在78岁高龄的时候，仅带领两个老伙伴——森田直行与大田嘉仁，就亲手拯救了一家曾经的世界五百强日本航空，使日航这个濒临破产的巨型企业在不到1年的时间内就扭亏为盈，并快速成为全球航空业盈利性最强的企业之一！

他奇迹般的企业财务管理工作能力和经营发展能力早已是世界各国优秀企业家教科书式的榜样。

在许多公开讲话稻盛和夫曾表示，京瓷的成功，离不开把阿米巴组织作为经营的单位这一项组织改革。

在拯救日航的时候，稻盛先生也说过：“我去重建日航，也只能做我迄今中国为止社会实践的内容，也就是企业经营管理哲学和阿米巴组织经营。”

阿米巴管理模式是稻盛和夫建立起来的，在实施之初，许多日本企业作为战略和战术发展的最高指挥部，已经成为所有商业决策的基本来源。

全员参与经营，是阿米巴模式的核心。

阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

什么样的企业才能做大做强做久？

稻盛和夫的回答是：“包括思想和业务，包括各个层面，双方都在同一领域一个更高的水平。阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。这样的企业发展才是我们最强的。”

经过无数企业多年的发展实践，阿米巴模式被企业家奉为经营管理的圣经。

这套机制可以使员工从“被动管理”转变为“主动参与管理”，大大降低管理成本，大大提高企业的效率。它让无数日本对于企业文化走出困局的同时，很多的中国社会企业家可以了解到之后，像发现了一个宝藏一样兴奋不已。

如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟道路，正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。

经过这么些年的火热，“阿米巴经营”在中国发展已经可以不是作为一个新鲜词了，有许多中小企业进行学习了阿米巴经营，也有存在许多研究企业文化落地了阿米巴经营但中国的企业通过导入阿米巴经营的方式可能与稻盛先生的初衷有很大偏离，甚至背道而驰，这不得不说是具有一种经济危机。

事实上，大多数中国企业家并不十分了解阿米巴本身，简单地理解阿米巴是“独立核算”，即将业务分为独立核算，独立的会计和业绩的几个小群体造成员工的这些小团体与收入挂钩为了激发。

然而，其实只把这些做好并不足够，还需要为此奠定良好的组织基础、观念基础和制度基础，包括了战略导向、观念更新、文化宣导、流程再造、权力下放、管理提升、技术创新、市场细分、团队组建和信息化支持。

这就是为什么有一个专业的咨询机构帮助可以事半功倍的原因。

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